2月26日，第四屆全球PE北京論壇在北京香格里拉飯店舉行，清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO倪正東參與平行論壇技術(shù)投資專場(chǎng)并發(fā)表演講。

清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO倪正東

  以下為演講實(shí)錄：

  關(guān)于未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域

  倪正東：關(guān)于技術(shù)投資的情況，我們?nèi)ツ晖顿Y投了28家公司，中間18家公司是TMT，我自己不太懂技術(shù)，我自己沒有用過電子商務(wù)，但是我投了大概十家電子商務(wù)，我自己不太玩游戲，但是我們投了最大的幾家社交游戲網(wǎng)站。我們也看云計(jì)算的東西，也看互聯(lián)網(wǎng)很多東西，但是還沒找到投資的標(biāo)的。我想說(shuō)一點(diǎn)，不管是用戶還是投資人，像我們更多的投資人不是技術(shù)專家，對(duì)技術(shù)既使是了解也是皮毛的事兒，我們更多希望看到周圍有些什么東西，小孩在玩的，同事在玩的，我們自己玩的，我覺得這些是我們?nèi)プ龅氖聝骸，F(xiàn)在還有很多東西是我們想投但是一直投不著，比如郵件，幾年前我們用電腦特別多，現(xiàn)在用電腦的時(shí)間越來(lái)越少，但是我們?cè)诘却�什么東西，我希望我拿到不同的終端上可以享用同樣后臺(tái)的東西，這個(gè)事兒是一個(gè)很大很大的事兒，所以我覺得回到剛才講的問題，我覺得云計(jì)算是非常底層的也非常重要的事兒，但是離VC和PE要投的東西還有一段距離。所以回過頭來(lái)看，我們講TMT，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我有些東西也是跟大家探討的，比如在移動(dòng)里面，我們也是看了很多公司，整個(gè)市場(chǎng)不斷的在變化，我覺得很多公司都是想不到的事兒，就像百度、騰訊當(dāng)年都是想不到的事兒，所以我覺得很多好的東西都是在想不到的里面出現(xiàn)，我們也很幸運(yùn)臺(tái)下的各位能參與，下一個(gè)大的東西不知道是誰(shuí)，但是肯定有下一個(gè)更大的東西，謝謝。

  在未來(lái)十年、十五年里，有沒有根本的創(chuàng)新？

  倪正東：中國(guó)未來(lái)十年出現(xiàn)一個(gè)偉大的創(chuàng)新公司，我覺得是不可能的，如果出現(xiàn)一個(gè)偉大的微創(chuàng)新公司我覺得是可能的。第二個(gè)就是說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者還是VC都是很急功近利，而且LP也是這樣，所以需要改變，我們做一個(gè)事兒，好玩的東西并不一定技術(shù)多牛。如果真的要有一個(gè)很偉大的創(chuàng)新公司，不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者，都得去面對(duì)。

  Peter Cowen：我不太同意你的說(shuō)法，我想說(shuō)的是因?yàn)橹袊?guó)是非常聰明而且非常善于學(xué)習(xí)的一個(gè)國(guó)家，而且技術(shù)背景非常好，為什么這種模式很成功呢？中國(guó)的市場(chǎng)是非常大的，這個(gè)市場(chǎng)可以不斷的得到發(fā)展，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)在不斷發(fā)展壯大，這樣就給很多企業(yè)創(chuàng)造了商機(jī)，整個(gè)消費(fèi)能力非常高，那么現(xiàn)在這種模式有什么不好呢？我不認(rèn)為需要徹底的改變中國(guó)的文化，徹底的改變這一切。

  如果這場(chǎng)創(chuàng)新像大家講的涉及到云計(jì)算，涉及到大數(shù)據(jù)，涉及到智能終端，微軟在這里是個(gè)什么角色？是能夠不斷改變自己還是逐漸在創(chuàng)新中被落后，成為這場(chǎng)創(chuàng)新過程中的恐龍一樣的公司？

  倪正東：微軟挑戰(zhàn)還是挺大的，我女兒五歲玩iPad，iPhone，玩微軟的東西越來(lái)越少了，我太太以前是用其他的電腦，現(xiàn)在也換成蘋果電腦了，過幾年估計(jì)我也得變了，而且手機(jī)上玩的東西跟微軟也沒什么關(guān)系了，微軟如果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在談PE的時(shí)候談微軟越來(lái)越少了。

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